Blog & Updates

Strategie

iPM werkt samen met ScaleUp Company

Joost Bijlsma

Snelgroeiende bedrijven, de zogeheten scale-ups, hebben behoefte aan praktische adviezen. ScaleUp Company staat ze hierin terzijde en schakelt Peter Geelen van iPM Partners daarbij in. Ceo Bart van Nol van ScaleUp: ‘Het mooie van iPM is dat KPI’s niet worden ingezet om te controleren maar om te leren. En sneller leren is waar snelgroeiers de wedstrijd winnen.’

Lees verder

Negen spelregels om definitief naar digitaal te gaan

Franklin Willemstein

Dat organisaties tegen digitale transformatie aanhikken is geen wonder. Want: waar begint u? Niet bij de technologie, in ieder geval, maar bij de verbeelding: hoe ziet uw organisatie er over zeven jaar uit?

Lees verder

Waarom ik verliefd ben (en blijf) op de staafgrafiek

Loes Melssen

Voor liefhebbers, zoals ik, kunnen digitale dashboards er heel mooi uitzien. Maar net als bij het dashboard van een auto heb je er niets aan, als je niet weet hoe snel je gaat. Een ode aan effectieve visualisatie.

Lees verder

Het geheim van iPM ontrafeld

Peter Geelen

Nu de zon schijnt is het tijd om uw dak te repareren! Vernieuw en verbeter uw organisatie met integraal Performance Management (iPM). Ons nieuwe e-book doet uit de doeken hoe onze unieke aanpak werkt. U leest hoe u samen met uw mensen kunt bouwen aan een betere organisatie.

Lees verder

AH vs. Jumbo: 4 tips over het "overtreffen van de klantverwachting"

Luc van Sas

In mijn werk mag ik bedrijven begeleiden bij het bepalen van de strategie en de vertaling hiervan naar medewerkers. Wat mij daarbij opvalt is dat tegenwoordig iedereen “de klantverwachting wil overtreffen”. Het Engelse customer delight (en de daaraan gekoppelde 9+-klantervaring) zijn nu alweer een paar jaar hot. Maar wat heeft u hier als bedrijf nu écht aan?

Lees verder

5 Valkuilen bij KPI

Peter Geelen

KPI's (Kritische Prestatie indicatoren) beloven organisaties beter te presteren. In de praktijk valt dat echter tegen. In mijn nieuwste boek ‘KPI’s die wél werken’ bespreek ik de belangrijkste vijf valkuilen en hoe het wel moet. 

Lees verder

Hoe wordt u een speedboot?

Peter Geelen

Traditionele organisaties moeten zich grote zorgen maken. Althans, als je de vele verhalen over disruptieve bedrijven zoals Amazon en Spotify mag geloven. Met een nieuw businessmodel, een minimum aan medewerkers en slim internet geven ze traditionele spelers in hun sectoren het nakijken. V&D en Free Record Shop kunnen erover meepraten.

Lees verder