Blog & Updates

Teamontwikkeling

Teamontwikkeling start bij een gezamenlijk doel

Teams zijn de hoekstenen van organisaties, maar teamspirit binnen organisaties is geen gegeven. Zorg voor productievere teams, soepelere samenwerking en meer plezier in het werk.

Hoe dat moet? Teams hebben te maken met constante veranderingen. De tijd dat teamleden vooral met één ding bezig waren is voorbij. Dat vraagt van medewerkers flexibiliteit. Ook de organisatie zelf verandert sneller. Doordat doelen vaak niet helder genoeg zijn en het ontbreekt aan een gezamenlijke agenda functioneren veel teams onder de maat. Teamleden kunnen daardoor onvoldoende hun passie in het werk kwijt en krijgen te weinig waardering. 

Het is van belang dat teamleden elkaars kwaliteiten en verantwoordelijkheden door en door kennen en erkennen. Schep een aanmoedigcultuur waarin mensen met elkaar spreken in plaats van over elkaar.

Wij zorgen ervoor dat uw team weer de geest krijgt. Lees meer over teamontwikkeling.

EN DOOR! – Samen maken wij de toekomst

Michael Akudaman

En door… twee woorden die het motto van de werknemers van Pluryn Regio Oost typeren. Ondanks de turbulente periode die zij achter de rug hebben, staat voor hen de klant – jongeren die door hun situatie een ontwikkelingsachterstand dreigen op te lopen – altijd centraal. 

 

 

Lees verder

Hoe digitale teamborden zorgen voor teamflow

Mark Wilde

In de vakantie konden we terugkijken op een bijzonder onderwijsjaar welke we samen met succes afsloten. Een seizoen met uitdagingen, waarin de onderwijssector heeft aangetoond uitermate flexibel te kunnen omgaan met de ontstane situatie en het belang van de student – het onderwijs moest immers doorgaan – altijd vooropstelt. Hoewel het geen doel op zich was, bleek het digitale teambord een welkom instrument om ook op afstand de "flow" erin te houden.

Lees verder

Voor vitaal blijven bestaat niet één succesrecept

Robert Bukkems

Om vitaal te blijven moet je een balans vinden in beweging, ontspanning en voeding. Dat is een individuele kwestie, maar het helpt als we er met zijn allen mee aan de slag gaan aan de hand van een vitaliteitsprogramma, dachten de partners van iPM Partners.

Lees verder

Het nut van iPM in groeiende familiebedrijven

Peter Geelen

Familiebedrijven danken hun kracht aan ondernemerschap en een hechte klantgerichte cultuur. Als ze gaan groeien, kan dit in de verdrukking raken. Reden voor de Verhoeven Group om de samenwerking in processen structureel te verbeteren. Johan van Rozendaal: ‘Alles draait om de dialoog: hoe kunnen wij elkaar helpen om het morgen beter te doen dan vandaag?’

Lees verder

Teams leiden: van improviseren naar regisseren

Rose-Marie Manders

Leiderschap is evenwichtskunst. Je moet mensen ondersteunen maar ze ook dingen zelf laten doen. Elke leider moet dit in de praktijk leren, zo ook Bert Geelen van Summa. ‘Ik heb meer plezier in mijn werk nu ik meer aan anderen overlaat.’

Lees verder

Hoe mensen gaan vliegen als je ze verantwoordelijkheid geeft

Rose-Marie Manders

Ieder mens heeft talenten, maar die worden niet altijd herkend of onderkend. Dat is doodzonde. Zoek uit wat jouw collega’s kunnen, maak ze verantwoordelijk en ze accelereren. Ze komen in een flow en laten ook anderen vliegen.

Lees verder

Zo maak je van een vakman een held!

Willem Suppers

Een corporatie wil huurders snel en goed helpen zodra zij een defect melden. Daarbij komt het aan op soepel schakelen tussen callcenter, woningcorporatie en vakmannen. Als je hierbij werkt met externen, zoals Poort6, kan dat lastig zijn. Hoe deze woningcorporatie haar reparatieketen verbeterde met een aanpak die kosten reduceert én klanten blijer maakt.

Lees verder

Aanmoedigingscultuur leidt tot meer verhuur

Willem Suppers

Woningcorporaties moeten inspelen op veranderingen in markt en maatschappij. Dat lukt alleen als de organisatie ook verandert. Poort6 werkte met hulp van iPM Partners aan een aanmoedigingscultuur en bracht meer structuur aan. Resultaat: minder leegstand, snellere doorlooptijden en een hogere klanttevredenheid.

Lees verder

Aanmoedigingscultuur in plaats van aanspreekcultuur

Marcel de Wit

Als mensen elkaar niet wijzen op goed of gewenst gedrag, kan het van kwaad tot erger gaan. Vaak hoor je dan de roep om te streven naar een aanspreekcultuur. Maar moeten we dat wel willen? Ik denk eigenlijk van niet.

Lees verder

Deel lief en leed én een doel

Marcel de Wit

Als je kritisch kijkt naar teams (wij zitten in gemiddeld zeven teams tegelijk!) waar je in zit, moet je toegeven: niet elk team is top. Je hebt vast weleens meegemaakt dat veelvuldig vergaderen tot niets leidde. Of dat teamleden wegduiken als er naar vrijwilligers wordt gevraagd.

Lees verder