Zorgverbeteraar Michael Akudaman ziet dagelijks hoe zelforganisatie in de zorg wel en juist niet werkt. Zijn ervaringen en tips omtrent zelfsturende teams in de zorg leest u hier.
Zelforganiserende of zelfsturende teams zijn de nieuwe heilige graal in de zorg, maar dit is geen garantie voor succes. Het vergt een cultuuromslag, waarvoor veel toewijding, volharding en zelfbeheersing nodig is.
Zelforganisatie met taakvolwassen teams waarin individuen eigen verantwoordelijkheid nemen, ontlast het management. Zorgprofessionals die zich eigenaar voelen behandelen cliënten beter. Ze schuiven problemen namelijk minder snel op collega’s af. Dingen zelf doen geeft ook een beter gevoel. Dit gaat echter niet vanzelf, vooral niet bij bestaande zorgorganisaties die altijd volgens een strakke hiërarchie hebben gewerkt.
Wij zien zelforganisatie niet als een doel op zich, maar als een effectief middel in een integrale verbeteraanpak van organisaties. Lees hoe wij zorgorganisaties fitter maken en medewerkers laten opbloeien.
Zelforganiserende of zelfsturende teams zijn de nieuwe heilige graal in de zorg. Maar bezint eer ge begint. Want het vergt een cultuuromslag, waarvoor veel toewijding, volharding en zelfbeheersing nodig is.
